专用型AI正在帮旅游业者完成“功课”

近段时间酒店圈很热闹。6月18日，京东集团向全国酒店经营者发布公开信，提出商家可“享受最高三年0佣金”的优惠(yōuhuì)。这封信瞬间在圈内“炸开了锅”。在不少业者(yèzhě)看来，京东进入的这个(zhègè)时机，刚好踩到了酒店面临经营压力既想拓展市场又想降低成本的点上。也有业者认为(rènwéi)，还需要进一步观察，探一探(tànyītàn)已经入局多年的京东这一次是否真能蹚(tāng)出一条新路。

“你们入驻京东了吗？”最近酒店(jiǔdiàn)业者们“打招呼”的话题很统一，而收到的答复(dáfù)却不相同，其中透露出单体酒店管理者和酒店集团运营方看待京东这一热点的不同视角(shìjiǎo)。

“我们(wǒmen)已经上线了”“很快，正在走流程中”——是记者从不少酒店总经理(zǒngjīnglǐ)那里听到的回复。

6月19日，在京东发布(fābù)公开信的第二天，已在该平台(píngtái)上架产品的西安某单体酒店收到了首笔订单。

“入驻京东的流程并不复杂，只需提供营业执照、法人身份证、酒店行业(hángyè)各类许可证等基础材料(cáiliào)给(gěi)平台审核即可。”这家酒店负责人告诉记者，他们参加了京东酒店“PLUS会员计划”，因为只有这类商家可以“享受最高三年0佣金(yòngjīn)”的优惠。“但当前这笔订单的佣金率还是10％。对接我们酒店的京东商务拓展(tuòzhǎn)团队解释，后续会返还佣金，但没有明确(míngquè)具体的返佣方式。”

大多数(dàduōshù)入驻京东的酒店商家向记者透露了这样一种(yīzhǒng)心态：有实力的“玩家”带着新思路杀入，很可能给酒店带来新流量，为何不试试？

记者发现，虽然可以免佣金，但关于加不加入京东酒店“PLUS会员(huìyuán)计划”，商家的(de)态度并不一致(yízhì)。因为，加入计划的酒店所上架产品(chǎnpǐn)的价格需是在原价基础上的8.5折，且原价不得高于商家线下实体店或所有公开渠道的最低到手价。

“多数平台的(de)佣金(yòngjīn)在10％左右，有的达到了15％。京东的免佣金规则相当于酒店把原本支付给平台的佣金让利给消费者，还能借机扩大知名度，看上去是(shì)我们和消费者双赢的事。”一位(yīwèi)单体酒店经营者道出了她的想法。

而在苏州(sūzhōu)南园宾馆总经理樊荣看来，这是一个(yígè)充满机遇又(yòu)有风险的决策。在部分(bùfèn)平台高佣金挤压酒店利润的当下，这无疑是一个酒店降低成本的契机。特别是能够借助京东平台获取流量红利的酒店，值得一试。

“但其中也存在诸多隐性成本与风险(fēngxiǎn)。比如京东(jīngdōng)要求酒店接入京东的会员权益系统(xìtǒng)，这可能会导致酒店自有会员数据的流失，进而削弱(xuēruò)酒店与用户的直连能力。”樊荣说，而京东关于“享受(xiǎngshòu)最高三年0佣金”的表述有些模糊，暗含着动态调整的风险，未来免佣策略是否会按照酒店的贡献度进行分级呢？

“酒店低成本试水是(shì)可行的。”樊荣的策略是与京东签订权责明确的协议，避免隐性绑定，初期开放不超过30％的基础(jīchǔ)房型来测试一下流量(liúliàng)转化效果。

已经在走入驻手续的河南中州皇冠假日酒店的总经理朱磊有着相似(xiāngsì)的想法。“现在很少有酒店能(néng)拍着胸脯说自己的生意好到不需要新(xīn)渠道带来的新流量了。而且(érqiě)每个平台可以给我们送来消费喜好不同的用户。但(dàn)暂时不考虑加入‘PLUS会员计划’，我们目前要的是广开渠道。”朱磊说。

“还在洽谈中”——是(shì)一些酒店集团(jítuán)给记者的反馈。他们在与京东谈什么？

在南京旅游酒店管理有限公司董事长(dǒngshìzhǎng)兼总裁李成勇看来，京东切入这个赛道初期一定(yídìng)会设法给商家补贴，这是好事。“但我们也要判断(pànduàn)其中会不会有‘坑’。毕竟连锁酒店集团最看重的是私域流量，很少会让其他渠道冲击自身的会员价格体系。另外，酒店的技术服务(fúwù)接口、人员培训等也需要进一步谈。还有给予补贴时(shí)，京东对于订单量是否有其他要求和限制条件也需要明确。”他告诉记者，他们(tāmen)可能会根据目前集团发展阶段，分区域(qūyù)做一些考量。

“我们并不依赖在线旅游(lǚyóu)平台(píngtái)或其他电商平台，自有渠道的订单占比很高，这也让京东在与(yǔ)我们谈判(tánpàn)中议价空间不高。”在国内酒店集团“三巨头”中的一家负责渠道运营的小欧透露，集团谈判的思路是要获得平台的最优支持，但能谈到什么程度目前还不确定。

记者(jìzhě)也发现了一个现象，6月19日，在京东旅行酒店(jiǔdiàn)预订的页面上(shàng)可以预订的一些酒店，现在已经订不到了。记者联系了其中一家位于北京国贸商圈的高端酒店的负责人，他回复称，他们尚未与京东合作，也不清楚平台上为何有酒店的预订页面，有可能是从别的(biéde)渠道链接过来的。究竟入不入驻京东由集团统一安排，他们正在接洽(jiēqià)中。6月21日，记者再翻看网页，这家(zhèjiā)酒店已经在京东下架了。

“每个集团都有自己的价格体系，并要求旗下品牌保持一致性。平台(píngtái)不是简单围绕0佣金开出一些(yīxiē)条件，就能把这些集团全部说服了。”在一家(yījiā)国资酒店集团任职的李爽说。

当然，京东这几天的(de)战绩还是(háishì)不错的。京东黑板报微信公众号在6月20日发布消息称：“6月18日，我们向酒店经营者朋友发了公开信，两天内，我们收到了近5万家酒店商家的入驻申请。”据《2025中国酒店业发展报告(bàogào)》显示(xiǎnshì)，截至2024年12月31日，中国酒店数量为(wèi)34.87万家。

“关于接下来的合作(hézuò)(hézuò)，我们打算(dǎsuàn)边走边看。酒店选择与在线旅游平台及其他电商(diànshāng)合作，最看重的是平台上的用户转化率、酒店口碑效应等。如果京东做得风生水起，我们肯定会加深合作。”朱磊的这番话不仅代表河南中州皇冠假日酒店，也是很多业者所想。

在旅游行业，京东(jīngdōng)不算新手。2015年5月，京东投资途牛后，途牛获得了在京东网站和APP上的(de)度假频道的独家经营权及作为京东酒店和机票预订服务的优先合作(hézuò)伙伴的权利。当然在这个过程中，京东也与其他在线旅游平台签署了战略合作协议(xiéyì)，对接了他们(tāmen)的酒旅资源，但京东旅行业务(yèwù)在旅游行业一直波澜不惊。此轮，京东高调采用商家自助式(zìzhùshì)入驻的方法吸引酒店，酒店自然也在观察自己的目标客群是否真的能与京东的8亿高消费用户实现重合。

“京东(jīngdōng)目前的操作有点像切入外卖市场(shìchǎng)时那样，把关注度拉起来、声势造大。但对于我们来说，接下来才是(shì)关键(guānjiàn)。”李成勇说，酒店行业的市场情况较为复杂，经济型酒店和高端酒店，单体酒店和连锁酒店的需求并不一样(yīyàng)，需要不同的平台(píngtái)策略去对接，所以关键看京东在这个领域的渗透力能达到什么程度，这取决于其对这个行业的研究有多深。

用0佣金(yòngjīn)、低佣金吸引商家入局的(de)并非只有京东(jīngdōng)。李爽举例：“抖音在刚入局的时候住宿服务费率也只有0.6％。即便后来佣金涨到了4.5％、8％，商家也基本接受，原因是其流量真实、起量快、规则透明，而且抖音商务拓展团队会根据酒店的特点做营销指导(zhǐdǎo)，所以我们也在观察京东酒旅(jiǔlǚ)板块业务的专业度。”

在一部分(yībùfèn)业者看来，有的酒店集团之所以能和在线旅游平台保持比较近的关系，是因为双方的合作(hézuò)是多层面的。比如，前不久万豪国际宣布与美团(měituán)达成战略合作，除了(chúle)会员体系的打通外，还联合(liánhé)发放了“吃喝玩乐住(zhù)”新会员大礼包。数据显示，双方联合会员上线的24小时内，万豪在美团上预订量同比增长88％，其中，95后年轻用户的订单增长超148％。

记者注意到，在京东旅行(lǚxíng)页面中，用户预订部分酒店也可享受“每满100元返10元外卖券”的优惠。可以看出京东也在借外卖业务(yèwù)为(wèi)酒店导流。

樊荣认为，在导流方面京东是有优势的。京东还拥有超3万(wàn)家大型企业和超800万中小企业客户，如果京东可以直接转化这些企业的差旅需求给(gěi)酒店(jiǔdiàn)，那酒店商家的黏性会直线上升。

对于酒店看重的用户转化，京东(jīngdōng)(jīngdōng)的策略之一是协同物流、支付方面优势为酒旅(lǚ)业务加分。例如，用户在京东预订酒店后，可直接使用京东支付享受“酒店押金秒到账”服务(fúwù)；若选择京东物流配送的酒店用品，可额外获得10元无门槛券等。

也有业者观察，虽然喜欢比价的(de)用户越来越多，但消费习惯的改变并(bìng)没有那么容易，京东或许还需要更大的投入来培养用户新习惯。

记者随机采访了10位不同年龄段(niánlíngduàn)的消费者，对于现阶段是否会到京东上订酒店，80％的受访者表示，就(jiù)像他们不会(búhuì)到在线旅游平台上买电器一样，他们也(yě)不会去京东订酒店，因为担心后续服务是否专业。

“跟在普通电商平台买一台电视(diànshì)、一部手机不一样，电子产品(diànzichǎnpǐn)的售后问题基本是我们对接商家解决(jiějué)就行，无非是维修或退换货，平台客服做好协调即可。但对于旅游产品来说，我下单的那一刻可能才是平台人性化服务的开始，这个过程中订单临时需要调整、酒店履约出现状况、突发不可抗力事件(shìjiàn)等，都需要平台客服快速处理，尤其是预订海外产品时，如果平台在这方面不专业，或者(huòzhě)在我们还不能了解其专业度的情况下，是不会轻易去尝试(chángshì)的。”70后游客武女士(nǚshì)说。

“从酒店(jiǔdiàn)选择合作方的(de)核心诉求来看，平台(píngtái)的综合价值才是其决定取舍的关键。”樊荣分析，现在(xiànzài)不同的在线(zàixiàn)旅游平台有各自的优势，如携程的商(shāng)旅客单价高、美团的本地流量稳定，而这背后是他们对这个行业的深耕，包括有的在线旅游平台并购区域性PMS（酒店项目管理系统）服务商以实现酒店系统直连；与文旅部门和其他文旅企业(qǐyè)合作整合更多资源打造独家产品；激活数据价值，基于会员消费偏好(piānhǎo)设计分层权益服务；为了确保资源的独占性收购酒店集团等。“当然，从现在态势来看，若京东也能在3年内整合供应链并验证可持续盈利的模式(móshì)，也不是没有(méiyǒu)可能分食在线旅游平台的15％—20％的市场份额。”

在洛桑酒店管理机构首席顾问夏子帆看来，虽然京东十年前就开始布局酒旅市场，但给(gěi)业内人士的(de)感觉一直是尝试的心态，而这一次能看出其破釜沉舟(pòfǔchénzhōu)的决心(juéxīn)。至于会不会草草收场，需要一段时间静观他们专业队伍的人员素质能力，以及接下来京东在资金方面的投入情况。

新选手的切入会不会对(duì)酒旅市场的平台竞争(jìngzhēng)格局带来新变化？关于这个问题的回答，多数业者(yèzhě)是带着期待的，他们希望看到市场有新气象出现。

“任何平台加入，都会对原有的格局产生冲击，只是冲击力度大小(dàxiǎo)而已。”夏子帆分析，现阶段赛道内的其他选手还处于观望状态，静待(jìngdài)京东新入职人员的战略规划及战术动态出现(chūxiàn)后，再拿出应对策略，这时市场便会有一些(yīxiē)变化。

对于这(zhè)样的(de)判断，多数业者是认同(rèntóng)的。在朱磊(zhūlěi)看来，京东开出的“享受最高三年0佣金”的条件多少有点儿玩噱头的意味，但应该会对其他在线旅游平台产生震动，促使在线旅游平台重新优化与酒店的合作模式，并推出一系列措施应对变化，这对市场来讲是好事。

“最(zuì)明显的变化可能就是酒店的议价能力提升了。”樊荣说，如果京东真能在这个市场站稳脚跟，那么与其他在线旅游(lǚyóu)平台(píngtái)的博弈很可能会从短期震荡走向长期资源争夺战。

“短期来看，部分平台可能会推出佣金(yòngjīn)返还、广告补贴等临时措施，或加大此类措施的(de)力度，以缓解商家黏性降低的压力；长期而言，可能会与酒店进行价值绑定，比如加速海外布局为酒店引流国际客源，进一步开放数据工具帮助酒店精准营销。总体而言，酒店很(hěn)可能会迎来一段时间的‘买方市场’，但京东(jīngdōng)在短期内想要撼动一些平台的核心资源与生态优势(yōushì)并没有那么简单。”樊荣(fánróng)分析。

李成勇(yǒng)也乐于见到在线预订市场多样化态势(tàishì)的(de)出现。“虽然现在(xiànzài)还没有看到其他在线旅游(lǚyóu)平台有什么具体(jùtǐ)动作，但他们是不会面对京东提出来的挑战，直接挂免战牌的，一定(yídìng)会采取各种措施来守住阵地，保住业绩的稳定性，毕竟酒店预订是一部分在线旅游平台的核心业务。此前，携程和美团已经有佣金返还和流量加权的措施，根据京东这一阶段的动作产生的市场变化，他们或许会继续细化相关措施，也可能会通过商务拓展团队一家一家单独谈条件。”

当然，更多业者希望看到，一些市场(shìchǎng)壁垒会因此被打破。想要酒店给最低价的不只是京东，现在有多家(duōjiā)在线旅游平台推出(tuīchū)了“调价助手”系统，即通过与酒店签订相关协议，接入酒店PMS，并实时监控竞品平台上同一(tóngyī)酒店的产品报价，自动将酒店在自己平台上报价调为最低价。很多(hěnduō)依赖平台流量的中小酒店不得不接受这种(zhèzhǒng)模式。“如果赛道上高流量的平台多了，也许酒店就无法只靠‘最低价’来拼杀，新的竞争方式会由此(yóucǐ)出现，比如转向鼓励酒店上线独家(dújiā)产品或套餐，这样(zhèyàng)既能让市场供给丰富度变得更高，也能避免不正当竞争。”李爽说。

“‘控商控价’现象的出现也(yě)反映出在线预订市场成熟度(chéngshúdù)不足、发展不平衡的问题，核心原因在于市场竞争机制尚未充分完善。”李成勇认为，解决这一问题除了(le)需要相关部门(bùmén)加大监管力度外，新竞争力的出现也会产生一定的优化作用，特别是一些跨界而来，已在生活场景(chǎngjǐng)中积累了多元资源的“玩家”，可能会带来更多场景融合的新思路。

朱磊(zhūlěi)判断，这一市场(shìchǎng)接下来的(de)竞争会进入拼服务和拼资源的阶段。比如，京东近期已上线的打车服务与酒旅业务形成“行+住”场景联动——用户(yònghù)预订酒店后，可(kě)直接在京东打车前往机场、景区或其他地方，享受一站式服务。“关于这样的服务整合，携程、美团、同程都在实践，也在暗自较量。而无论是商家(shāngjiā)还是用户都愿意看到这类会让市场越来越有发展活力的竞争。”

那么，在这样可能出现的(de)市场变化中，酒店应该注意什么？

“广撒网并非盲目撒网。”夏子帆认为，现阶段很多(hěnduō)酒店职业经理人并未详细分析过各个渠道的(de)优劣势，这样是很难让(ràng)这些在线旅游平台为其提供更有效帮助的。所以酒店还是应该观察(guānchá)各家优势，有重点地做选择。

“接下来(jiēxiàlái)，酒店行业很可能将进入‘供应(yīng)链效率时代’。”樊荣提醒，酒店经营者需要谨慎(jǐnshèn)权衡各方利弊，做出有利于自身发展的决策。选择长期合作伙伴时，应优先(yōuxiān)考量“用户质量—系统稳定性—生态协同”三角模型，警惕单一佣金导向的绑定风险。

“总体来说，酒店(jiǔdiàn)行业(hángyè)作为一个完全竞争行业，鼓励多种市场主体进入以繁荣市场(fánróngshìchǎng)。”中国旅游饭店业协会会长李峰在接受记者采访时表示，多样化的平台出现，消费者在得到更多实惠的同时，体验也会向深度和(hé)广度延伸；酒店经营者不仅能有(yǒu)更多元的合作选择，也能获得更新、更好的运营思路。

“我们在欢迎更多(duō)平台加入的同时，也希望他们的竞争不是停留在存量(cúnliàng)资源的瓜分上，而是投入更多精力去(qù)做增量开拓，更好地帮助酒店连接消费者，更大范围地拓展消费增量，包括让越来越多的中国酒店被全球游客熟知，这样我们的市场才会做得(dé)更好。”李峰说。（作者：中国旅游(lǚyóu)报首席记者 王玮；编辑：宋雨秋）